记者_洪玮
冯唐 原名张海鹏，作家、医学博士，曾是麦肯锡咨询全球合伙人。2011年10月起主事华润医疗。
2012年年尾，冯唐给自己倒了一杯酒，一个人安静坐着，打开手机的记事本，写下来年的工作、写作、生活的重点。
他为2013写下的计划是：
完成华润医疗的战略布局，运营和建设十家医院。
写完长篇《素女经》。
学习多放松。
或许还有人不知道，冯唐就是华润医疗的CEO张海鹏。华润医疗一直低调行事，冯唐曾在采访中说“医疗太复杂，做不好、说不好都容易招骂。所以我们就选择默默地度过襁褓期”。2013年年底，冯唐才详细向媒体透露了华润医疗的战略布局。在那些报道里，都提了他的跨界头衔：医学博士、CEO、作家，也都用回了他的原名“张海鹏”。说起医疗的冯唐，自然不采用写小说时那种“肿胀”的话语体系，他用语清晰、严谨、理性。
“张海鹏”介绍道，华润医疗在2011年成立，目前已经控股和经营了5家医院，在建医院还有5家，投资额接近100亿元。可以说冯唐的2013工作重点计划完成得不错，但也显然不是一路通畅，比如，高州医院收购计划就流产了。
华润集团属于央企，旗下华润医疗的主要工作就是投资医院、改制公立医院。站在医改激流之中，难度可想而知。高州医院曾是医改明星，四届院长都对医院作出贡献，内部利益格局复杂，尽管冯唐和他的团队和新老班子都交流了，但没有说服所有人。2013年高州医院受内部举报，两次因“收受回扣”上了央视，华润医疗对其的收购也随之受到了阻力。
“简单说，原医院所有者不坚决，失去了推进改革的环境。”一方面，他要面对传统院长的“家长”角色和医院内部的不理解；一方面又要面对做医疗就是不应该赚钱，或者就是赚黑钱的质疑。冯唐和他的团队思考的其实正是回归本源，从传统的医、教、研做起，提高病人满意度、减少投诉，奖勤罚懒，做好了对投资回报的中长期心理准备。缺少职业院长？一边让老院长转换思想，一边在2014年开院长班，培养人才。
相比之下，冯唐的写作计划，进度就慢了一些。接受采访的时候正临2014年春节，像往常一样，冯唐到美国看父母，把年假集中到一起休来写长篇，伴着简单的生活节奏，列入2013年计划的《素女经》才写了起来。
冯唐本想在写完《不二》之后，就不以男女关系为主题写长篇小说了，“但是发现不行”。
或许还有太多刹那没写，太多“法”没说。“《不二》里面没什么正常人类，有慧根的人细细读了，或许能了悟，远离包括男女纠缠等等颠倒梦想。对于正常人类，从《不二》中可能只能看到色情。其实，即使是非正常人类，即使已经了悟，在某些刹那，在诱惑面前，妄念又会刹那间填满心里的大海。这些刹那，往往很多”。
工作上是创业期，非常艰难；写作是要完成一本酝酿很久的新长篇，还希望比《不二》写得更好，冯唐的能量被用来需求“真实的爱恋、极大程度的坚忍、扯脱不必要的羁绊”，可以想象他2013年的紧凑程度，他的生活，也的确没有如计划轻松起来。冯唐在采访过程中抱怨了几次“飞太多”，他准确记得这一年的飞行次数：157。他还想练毛笔字，学习甲骨文，多去博物馆，少些无聊应酬。
尽管许多计划没完成，冯唐往往瞄准十分，做到八分，就不苛责自己了。他说，“陌上花开，徐徐归”。
