圈主的话：配图为京东和腾讯电商合并后的人事安排。腾讯在电子商务领域的布局日趋完善，加上微信的导流和黏性，阿里这下真是寝食难安了！
3月10日（周一）上午，腾讯公司和京东商城共同宣布达成战略联盟，通过股权投资和深度业务合作共同发展中国实物电商业务。这宗交易是中国互联网至目前为止， 最具标志性意义的交易，对行业格局有积极影响。
根据双方协议，腾讯入股京东约15%的股权，并在后者上市时追加认购5%的股权，从而成为京东重要股东和战略合作伙伴。腾讯电商旗下的QQ网购和拍拍实物电商部门以及配送团队将整合到京东；易迅将继续运营，并跟京东一起探讨落实日后的深度合作。京东将投资易迅成为少数股权股东， 并获得认购余下股权的权利。
分析师认为，“腾讯与京东的合作，属于典型的强强联合。腾讯在移动互联方面有明显优势，微信和QQ在移动端用户基数庞大，而京东在实物电商方面品类丰富，自建了强大的物流体系，有10年经验，实力很强，合作对双方都很有利，有利于京东顺利上市，迈入移动互联网时代，也有助于腾讯打造以微信、QQ、公众平台为基础的生态链。
“双方合作，可以在电商领域打出组合拳”。另一位资深专家表示。
为用户丰富产品选择，为商家扩展支付场景
据悉，腾讯会支持京东拓展实体电商业务，并在微信，QQ，腾讯网，支付等移动入口领域开展业务深度合作。这也意味着，用户在购买选择以及支付体验上，将拥有更加完善的体验。
入股京东后，腾讯在实物电商方面收获了一个重要的合作伙伴。双方有利于建立更为合理的电商市场格局。电商市场规模效益显著，腾讯电商与京东合作能够释放庞大的协同效应， 也为商家带来跨平台的连动价值，实现三赢。
腾讯会在手Q和微信开放移动入口输出流量， 京东在产品组合、线上营销和物流配送方面可以提升规模效应，进一步降低成本， 提高经营效益以及长期竞争力，腾讯的微信支付可以开拓更广泛的商家和用户基础。 商家可以透过京东实物电商入口和微信公众账号入口， 多渠道触达用户，并在客户账号管理、营销和支付方面获得平台级的技术支援。
对腾讯而言，这宗交易延续了把开放融入战略投资的新型管理思路。2011年，腾讯提出开放战略，到了2013年9月，随着入股搜狗，腾讯的开放走到了一个新阶段：愿意把一些重要资源开放出去，与合作伙伴一起做强做大。
2013年9月16日，腾讯以4.48亿美元入股搜狗，持有搜狗36.5%的股份。此外，腾讯将旗下搜搜等相关团队以及腾讯自身的一些流量资源转给了搜狗。
打造实物与服务电商综合平台
去年底，腾讯提出的战略是以微信、QQ及公众平台为基础，连接人与商品和服务，打造开放、完整、丰富的生态链。腾讯和京东战略合作，可以使其生态将更加完整。
腾讯电商开始于2005年，开始时做拍拍，2008年又推出QQ网购。2012年，腾讯实施组织架构变革，成立了电商独立子公司，希望电商能独立地较快发展。
2012年5月，腾讯收购易迅。易迅从上海起家，做的非常成功，腾讯希望在其他城市复制上海的经验，至此，腾讯找到了一条有节奏地发展电商的方式。
到2014年，随着移动互联网的进一步发展，特别是微信的崛起，微信支付的推出，腾讯连接人与服务和商品的战略更加明显。腾讯希望不断丰富电商的生态，包括实物电商和服务电商，通过微信、QQ和微信支付构建一个完整丰富的生态圈。构建的方法是开放的，既包括自己建设，也包括收购和参股。
2014年2月，腾讯入股大众点评，迈出了丰富生活电商场景的重要一步。透过这宗交易，腾讯又向实物电商的丰富场景更进了一步，与此同时，腾讯将会在O2O领域进行更加强而有力的布局。与此同时，腾讯继续投资微生活生态圈， 并透过一系列战略合作扩大O2O布局，全速推进虚拟产品和生活服务类电商的发展。
腾讯电商相关人士称，与京东联姻，很多员工的部门和岗位会发生调整，但公司会尽一切努力，保证让员工顺利平稳过渡，不会裁员。
消息人士透露，腾讯和京东双方都非常看重腾讯电商员工积累多年的专业经验，因此会花大量精力以确保平稳过渡，不会有任何裁员。
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