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导读 ：生活中往往会关注成功而忽略失败。但是在快速发展的互联网行业，小公司创新往往风险很高，非常容易失败。而创业者自身可能也会犯错误，每一次犯错可能是致命的。
被一个真理绊倒
王兴回想早期创业，觉得并不是真的那么目标清晰、决定明确，觉得有紧迫感。
初次创业很容易犯的问题是你不知道什么是重要的。我看了一些书后发现Facebook(美国社交网站)创始人马克扎克伯格也是这样。Facebook很受早期用户欢迎，但他也不知道这个事情有多么重要。他到硅谷后他还一度说这个Facebook项目并不重要，想靠Facebook吸引一些用户来，真正想干的事是做一个下载软件。后来是肖恩帕克告诉马克别去干其他东西，就干这个就对了。
校内网在清华电子系学生节晚会的几天之间吸引了四五千名实名注册的用户，但是学生节晚会之后又不怎么增长了。在这之后我们也出现过摇摆，在想是不是要干另外一个项目。
老外有一种说法，很多人在很多时刻都会被一个真理被绊倒，但多数人都会爬起来继续摸索。你被一个正确的机会绊倒过，但是你不知道那是机会，你继续摸索其实这时候已经错过了这个机会。
这也险些发在我们身上。
准备不足
汪华看到很多情况是一个人只是因为想创业，或者是想到或听说了个点子，甚至只是对现有工作不满，就开始了创业。
激情是创业的第一步，但创业不是这么简单的事。
首先，你是不是真正研究了解了你想做的事?举一个例子，在淘宝开店是最简单的创业之一了。但即使是这个，做之前你有没有分析过淘宝所有门类的销量，利润，货源等情况?对你想做的门类，你有没有精研过前几百个热门的货品和商家?靠前的商家和货品，你有没有分析过他们最近几个月的每一单成交、评论?从选品，定价，货源，排名，客服，推广，配送是否研究过?有没有和业内资深人士汲取过经验?有没有实地考察过货源地?有没有分析调研过你的买家群体?
如果一个创业者和我谈的时候，我作为一个投资人都比他在他想做的事情上懂得还多，了解的还深的话，那我不但不会投，反而会劝他回去先好好想想，想清楚他到底有没有认真思考和对待他自己的创业。
即使了解了自己想做的事，第二步是你是不是能聚合做这件事所需要的要素，包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等等。根据想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的经验积累和团队。我看到所有的成功的项目，创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累，有技术上的，或运营上的，知识上的，人脉上，管理上的等等。例如汪海兵在摩尔之前做的是QQ宠物，智明星通在社交游戏前做的是flash。很多年轻的不错的创业者，之前往往都在大学就做过小网站，小生意或者独立开发者。就算你对你想做的事没有直接经验，起码也要有相关的技能、运营、团队领导能力等等。
创业咨询中常常会有类似“我是大学刚毕业，专业和idea(点子)不相关”或者“完全没有相关的背景，但觉得这个行业会大热，能否被接受”这样的询问。建议先找一家相关公司工作，进行了解。如果是移动互联网，可以先试试做独立开发者，有了足够的技能上，知识上和人生上的积累后再开始。
团队和搭档是另一个最重要的要素。现在的互联网不像十年前，竞争非常激烈，变化非常快，要求团队一开始就有相对完整的核心团队。十年前没有太多的人做互联网，创始人和团队有足够的时间和空间去犯错误和成长。比如腾讯当年犯过很多错误，放到今天可能就是致命。所以当你计划好了创业的时候，下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如果不能，那就要好好重新考虑一下你的计划。比如我一般就不会投资没有能力或不愿吸引聚合一个小团队和自己一起干的创业者。
忽视执行
很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。其实说句难听的话，互联网里最不值钱的就是点子。互联网里聪明人那么多，任何你能想到的点子，一定已经有100个其他人想过甚至做过了，如果没人想过，99%的可能是这个点子是有问题的。创业是有秘密的，但这个秘密不是在点子本身，而是在点子的执行里，如何把它做出来。比如京东商城，人人都在做这个点子，但抄也没有用，所有的核心都在执行里。如果是一个点子，你觉得别人一
