移动4G，来的太快了。。。
当去年宣布4G牌照下发的时候，4G网络的覆盖是非常弱的，而当时移动的宣传就像多年小媳妇熬成婆，宣传重点就是快！快！快，结果，热闹是热闹了，但是由快带来的资费，房子归属问题等负面消息，喧嚣不止，用户怎么可能放心用4G？
移动由于在3G时代的战略迷失，保留到了4G初期，流量单价不肯降，系统支撑不完全没有跟上，4G套餐和可选包，夜间包的不兼容，员工都是多做多错，那宁可不做了。所以，在很多3线和4线城市，用户根本发展不起来。
然后，就是1季度，整个公司开始从4G热闹中，沉淀下来，开始转型，从新增向存量，注重流量经营，流量单价开始放开，套餐开始整合，而这，是联通2年前就开始做的。移动的财报分析，就知道，语音和短信收入骤降，arpu值也降，原因在于双多卡用户只用移动卡语音通信，这是很可怕的，意味着，没有未来。再给联通2年的时间，推出语音免费，移动真是怎么死的都不知道了。
移动是一家很体制很奇怪的公司，它是上市公司，承担这股东的盈利任务，但是另一方面，又是国企，承担通信的基础建设。当大额的4G建设投资的时候，如何保持利润，就是一个纠结的问题。
怎么做？语音和短信不会长久，便只能从流量着手，但是移动流量出了名的贵，很自然地就想到了降价，一开始，是各省级公司，花样百出的叠加流量促销包，集团一看，各省又出现种类繁多的资费体系，索性自己来吧（飞享套餐推出的初衷就是结束三大品牌的局面，像联通一样，形成全国较为一致的套餐标准），所以，就有了今天这个会议。
由此，可以发现，移动在流量方面，开始重视规模效应，各种KPI指标也会附带上流量情况。但我只能说，移动这大象，走的实在是太慢，太蹒跚。对于流量，仅仅处于萌芽经营期。
最后，任何依附于国家，靠一垄断为根的大公司，从来都不是强者，它们利用政策的不对等，撷取了高额的财富，但它从来不是一家令人尊敬的企业。
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本文作者：匿名用户
【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
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