一家媒体的小朋友在微信问我，怎么看顺丰如此这般如此那般？我的回答很简单：以轻量级模式，发射子弹，一旦找准靶心，则集中资源发射炮弹，也许。
这是发生在几周前的一个插曲。在几个月前，发现我在知乎关于物流业某些趋势的看法，有些得以应验。为了有事没事能哼哼几声，决定不再修改那些回答，保留时间戳记，精准或荒谬，都留下凭证。在一年多以前，用不到6小时，轻快的读完一本新书，牵头的作者是 吉姆-柯林斯。 几周前回答小朋友的几句话，理论依据，正是来自这本书。
有些企业持续用轻量级的资源发射子弹，不断探寻靶心，他们处在一个更好的状态，家里有余粮，才愿意基于现有优势，探寻蓝海，追逐自己的新高度。
盛夏，恐有果实，一直到深秋
另有一些企业，发现别人能讲一手好故事，资本滚滚而来，自己也想讲一个不那么差劲的故事，手搭凉棚，等接盘侠骑白马顶祥云前来，股东大人们着急解套。这是相对靠谱的。还有一种，股东们竭泽而渔，开足马力，榨取最后的残值，消耗最后的一丁点儿的希望和信任。 是的，我没有危言耸听，没有夸大其词。
凛冬，早来了
更多的企业，要坚持到最后，抵御大趋势的「地心引力」，抵抗寒冬。这里有无数个「抵抗组织」，他们愿意用抵抗的方式来适应大势。
朋友们，如果你有幸，加入抵抗组织，问问自己，是否已经想好如何从触底的时候找准反弹的节奏，是否有可能在凛冬沐浴春风。
你想好了？ 太早，恐是错的！你还没想好！太晚，时间不久留。我的回答简短：离开主战场，离开热点。放下对人、对事的执念，用蓄积已久的新模式来管理知识，当你将碎片化的知识和资源拼凑起来，使其在内产生逻辑，在外创造价值的时候，就接近终极答案了。
说了跟没说一样。
必须要躬行试错，日拱一卒，剩下的，交给未知。
（图片来源不详，欢迎提供线索，如图片的制作方、原始链接等。）
— 完 —
本文作者：MJ勺子
【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
