Uber崇尚透明的企业文化，是我个人经历过的公司里最透明开放的公司，在这里你可以讨论任何问题，CEO也会回答任何你提的问题。
Get Things Done。 对于一间快速成长的初创企业，且希望能做出一些改变世界的事情的Uber来说，没有什么成规教条可以全部照搬，所以，在快速成长的环境里，如何能发现问题，分析原因，找到方案并寻求资源来快速解决问题，是大家共同遵守的信条。
创新精神。从Uber Pitch，Uber Rush到 Uber Ice Cream，到解决每个城市当地到供应问题，Uber都希望能找到别人从未做过的方法，来冒险，来取得更出乎意料的结果。
尊重用户。 从CEO到普通员工，都会保持与普通用户的直接联系，一切以用户为先，倾听用户的声音，并来想办法满足用户的合理要求。 举例来说，我个人每天都会阅读并回复Uber用户的邮件，这帮助我们更好的了解用户。
暂时就写这些，免得写得太长，不容易阅读，事实上Uber的文化如此独特，做法如此特立独行，才会使得一个初创企业能在短短的三四年里，能从1个城市逐步扩张到目前的超过100个城市，成为一间真正的跨国公司。 有机会可以交流更多。
— 完 —
本文作者：王晓峰
【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
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