UC并入阿里，是一个让人思绪很多的事情。除了楼上已有的各位从资本角度、公司角度的考虑，我想的更多的是关于产品。
1、国际化
第一想到的是国际化问题。我对UC的感受一直分两个方面，一是适合屌丝，二是国外效果好。听做国外市场的朋友讲，UC在国外市场，特别是印度、东南亚市场的效果，近乎达到了QQ在国内的情形（脑补份额80%以上），考虑到东南亚、印度暂未形成微信这种超级APP，UC浏览器作为常用APP，价值巨大。
2、产品整合
产品整合是指UC和阿里旗下现有的产品的整合，个人主想象的是支付宝和淘宝，和天猫无关（天猫气质与UC不符）。类似微信客户端结合微信支付，来硬推微信支付。手机支付宝虽然装机量巨大，但是打开率较低，用户只有在需要付费时才打开。而UC则相反，打开率很高。试想用户在UC的首页、搜索推荐页、内级推荐页、404等页面布满商品流量的中心化和去中心化的入口，打开即可快速拉起支付宝app来支付，和淘宝快速拉起支付包app来支付，分别满足闲逛时看到商品的支付，和专门找商品的支付，这两种电商场景。
如果这块选品恰当，估计效果应当不差。这点估计大佬们早就烂熟于心，也已经开始各种对老板们的心态挖掘的类似狗仔队的文章，如阿里并UC：四个男人间的故事终局
3、产品感觉
阿里不是互联网公司，我一直这么认为。除了支付宝在抄微信外，阿里其他产品，基本产品设计和运营在决策中的权重，设计远远让于运营。阿里不是不知道这点，但是内心基因永远是商品更重要。对电商来讲，确认是这样。但是对于一些新兴的或阿里不熟悉的领域，如O2O、游戏、内容分发，阿里基因不管用。
而UC相反，UC相对少运营，单纯靠产品功能吸引用户口碑和用户传播，早期UC省流量的形象在用户心中深扎，并不是靠的宣传，而是靠的实际细节功能。UC的基因是用精准的产品细节和体验，和关键点，来打动用户，让UC来做相对新的移动互联网，比阿里自己继续来用做生意的思路来做产品，我觉得要好得多。
— 完 —
本文作者：邹剑波Kant
【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
此问题还有 10 个回答，查看全部。
延伸阅读：
阿里巴巴收购虾米的原因是什么？
阿里巴巴入股高德，如何操作的呢？
