谢邀，这个问题有些大，我先把我一时能想到的说一下。关于和游戏的共通之处，以前在给大软的那篇专题里写过，等我回家以后找到文档再贴过来吧。可能会陆续更新。
AKB48或者是偶像的运营，这个在我的观点里，是相当于游戏的市场+运营的，关于游戏的市场和运营，有的公司是合并在一起的，有的是分开的。比如广告啊、软文啊、论坛营销啊、媒体资源置换啊、市场事件啊（比如代言人、XX体什么的），这些都是市场的活儿；像游戏内活动、充值促销啊、根据用户反馈调整游戏追加内容之类的，主要是游戏本身的运作，这些是运营的活儿。以题主这个题目来说，以我们常说的“运营太坑”中运营所涵盖的范围，对应游戏的话，实际应该是市场和运营合并起来的。毕竟选人、策划总选事件之类的，属于游戏行业的运营，但是和事务所的串联合作、落地宣传资源这些又属于游戏行业中市场的工作。
第一题，这个我没有参与过偶像运营，不敢说所言都对，只是我自己的理解，有错误的话请指出我再修改。让我给个偶像运营的完整名词解释，真的给不出。但是偶像也是一种产品，那就必然存在产品定位、目标人群定位、经营策略定位这些，产品本身是什么、核心竞争力是什么、如何把它销售出去、如何销售的更多、如何扩大经验规模，这些都是必须考虑的，对于AKB48来说，前面的部分秋元康他们最初就做了明确的定位，然后到目前为止都是具体实施的阶段，虽然经过不断的调整，但是可以见面的偶像+贩卖梦想的原则是没有变的，所以运营策略也一直比较明确，维持足够纯的正面形象，极力强化梦想色彩，同时与饭强互动。其工作肯定会包括人才选拔、培训、根据运营目标（销售额、知名度之类的）定宣传策略、执行各种策略（联系媒体啊、联系唱片公司啊、确认各种资源啊、周边开发与贩卖、AKB48还有剧场的公演排期与票务之类的），这些按其工作内容会拉很长很长的表格出来，大致就是这么个方向。做游戏其实也这样，看起来就是开发完了到时间上线，拉checklist那都是几十页的表格。
剔除一些表象差异，偶像运营跟其他行业没有本质区别，简单说就是按照市场需求准备好产品然后推到消费者手里，最后让消费者开心，行成一个良性循环。但其中涉及的工作、机构很多的，不同部门的人工作内容也不一样，总之也会是有个年度计划，大致规划出未来一年各方各面都有什么样的目标，比如什么时间会有哪些演唱会、会有哪些握手会、唱片发售的大致时间、番组的排期等等，然后成员和staff们再各自细化对应工作的日程，该去联系媒体的联系媒体，该去联系场地的联系场地，该去上节目的上节目，该开车接送的开车接送，反正也会是不断有各种变化，然后不断的调整，其实大家的工作也都这样的吧
第二题，我能想到的有游戏，竞技领域的职业俱乐部（好似算文化产业有些勉强），书刊杂志电视台其实也都有类似的工作流程，甚至说作家、画家其实也都是要这样操作的，只是规模不同。
第三题，在流程层面的共通性，见前面几段，根据我们的产品是什么、结合市场环境做优劣势分析、做一些调研协助明确运营方向、制定运营策略、执行。到了执行的时候，其实流程也是高度相同的，联系媒体资源，准备宣传素材，市场宣传落地。偶像要上各种杂志、网站新闻、电视节目和广播，接各种广告代言，游戏的话自然也是要上各类媒体新闻和采访、上广告（偶像有代言、游戏有异业合作）。AKB48的运营很讲究维持用户的黏度，游戏运营同样强调黏度，在付费率、人均付费值这方面也都是一样的诉求。我觉得这些不是题主你想看的吧，但是这些运营特点的类似倒是让游戏运营可以结合AKB48很多运营经验，实际上AKB48的很多运营手法跟游戏也是类似的。
AKB48的生写贩卖模式中，每月以及每次演唱会上的这些固定出新品的模式，其实就相当于游戏的DLC付费下载包，你也可以理解为比如卡牌游戏的实体卡牌，实际上除了生写，AKB48也有这种集换卡牌的周边。AKB48随唱片等产品随机抽的生写，跟现在手游里特别流行的抽卡课金模式相似度极高，在以前客户端游戏和页游时代，开箱子之类的也是一个道理。饭中的生写交换和再贩卖，可以在口袋妖怪、网游装备交易上找到雷同点。很著名的游戏四要素“收集、养成、交换、追加”,收集、交换和追加都在周边经营上表现的很明显，而养成则是偶像本身，追加其实也包含新鲜血液加入的部分。
AKB48讲究长尾理论，某个成员个体的粉丝数量或许并不多，但加起来总量是很可怕的。游戏运营现在一般讲究精确市场定位，针对性的打细分市场，但其实大部分游戏是在积累核心用户的阶段采用此种手法，在大规模测试阶段会采用无差别铺资源的方式，力图抓最广泛的用户，在游戏内容设计上也多会尝试让系统元素多元化，尽可能的抓广泛用户。最后的形成的结果和AKB48粉丝群体也类似，用户范围十分广阔，但核心用户其实也还是比较集中的。
AKB48的握手会这类可以面对面的运营模式，对于粉丝的黏度提升极大，实际上在游戏运营里，网易和暴雪也都有类似的成功经验，通过在官方论坛让开发团队和玩家进行交流来拉近距离、提升黏度，同时也能更直接的了解用户需求。不过从效果来说，握手会对于AKB48的运营是一个极其核心的、决定性很强的内容，但在游戏方面并没有那么关键。
品牌运营方面，虽然存在长尾理论，但是其品牌特征的差异性也还是很明显的，且不说日本48系四个团之间的风格差异，整个48系的品牌虽然起于秋叶原但就运营策略来说是大众化的，因为成员太多、成员各自风格差异大，所以不可能专打某一类人群，但反过来是可以尽量避免传统宅属性的，这个有很多因素比如这么大的团单打宅界活不下去之类的，所以其饭的人群构成丰富程度也很高，虽然付费金字塔尖的大户是偶像宅界的石油王们，但参与付费的用户几乎可以视作所有人，基本上社会各层面的人都覆盖到了。相比之下桃草就有明显的宅属性，其他的各类偶像团体，实质上也有不同的定位，他们不用铺那么大的架子也就能更精确的打细分市场。现在游戏运营也都是讲究把自己的品牌属性明确化，喜欢PK的打眼望去就知道哪些游戏PK属性强，喜欢PVE的自然也很容易通过品牌特征找到适合自己的游戏。但是如果产品的架子铺得足够大，完全专注于某个细分市场自然也不行了，这跟AKB成员多（游戏玩法多）其实构成了同样的运营环境，也自然要往广里铺，最后付费的人群比例结构其实也是差不多的。
姑且先写这么多，最近总选+毕业公演+E3一堆直播看下来，然后又紧跟着写一堆东西，脑子浑浑噩噩的，明显不在状态……
— 完 —
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【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
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