好久没有正儿八经的回答知乎的问题了=.=
1、你要关心这个产品的一切。
从想法的提出（当然大多数想法是来自Allen），到交互流程，客户端实现，视觉，后台，反垃圾，查bug，到上线运营，跟踪数据反馈，商务合作的谈判。你是这个产品的一切。微信没有项目经理，PM也是项目经理。
2、真正的决策权很小。
从这个feature要不要做，到交互、视觉、动画、以及每个wording，都是Allen说了算。你找开发要资源，如果这个需求没有被Allen认可，就没有可能启动。当然现在老大，比较忙了，我们会先做demo，让老大体验。体验Ok后，再启动需求。
3、没有产品评审、没有需求文档、没有测试用例，嗯，没有任何规范。
交互设计师很辛苦，PM丢下一个想法和一次讨论，交互就需要想清楚主要的操作流程和画出交互图。现在很多PM很懒了，都是根据交互图再来完善自己的产品逻辑。
测试工程师很辛苦，需要自己去填产品没有细化的逻辑。我就犯过这样的错，一个需求我投入的时间不够多，就给了主要的路径。测试工程师还给我的是一个完整的思维导图。断网、连接不上、内存不够、杀掉进程、手机突然关机的所有情况。之后，我就开始自己写产品文档，并且把每次讨论定下来的所有逻辑都记录下来。
4、工作时间很长
每天差不多10点半到公司，晚上11~12点之前离开。如果你还需要跟Allen过需求，那就是1点以后的节奏。这个工作时间说了要扭转，已经提了无数次。我觉得没有可能实现的，因为老大是夜猫子。
只要你能看到微信，你就在工作。不管是周末，节假日，你所在的无数的微信群，总会有Bug，大家提出的产品建议。而你马上就需要想出解决方案。所以，如果我真的给自己放假，我会选择退出微信。
5、空调很冷
顺便吐槽一下tit的行政，空调的温度实在是太低了。冷到，我现在就想回家睡觉。。。
— 完 —
本文作者：匿名用户
【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
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