We can only thank god for that.
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題主補充了問題，故補充答案如下：
首先，在能力足夠強的前提下，人越少，效率和完成度越高。溝通總是會失真，也總是會費時。如果一個人能兼具產品經理、設計師、程序員、推廣的身份，對於產品是最好的。這樣的人在 iOS 開發界我們看到的好像只有 Loren Brichter 和 Silvio Rizzi 兩個。
團隊化，或許可以加快開發速度，但這對於 Rizzi 並不重要。用戶可能急，但他爲什麼要快？他並沒有十幾號人要養。也別忘了他是住在瑞士一個叫 Chur 的小城裡。
公司化運作後，Rizzi 會不會賺得更多？我想他這種人大概不是這樣思考問題的。Rizzi 是匠人。匠人希望能做出好東西，這是第一位的。
獨自一個人的工作方式還有一個好處是可以自由地做實驗。例如目前 Reeder for Mac 的 beta 版的 Preferences 介面在 Mac 軟件裡用了 iOS 7 的風格（toggle switch 等等），這是比較有爭議性的做法。若是團隊運作，各人性格不同，難免有穩健的隊友會反對。這些都是麻煩事。
— 完 —
本文作者：Lawrence Li
【知乎日报】
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