“传统电视人”，你问题的第一个关键词，意味着我们可以把问题换算成“传统电视人做自媒体节目的优势和劣势？”。 因为， 传统电视人做自媒体无非是把电视观众转变成粉丝的过程。
第二个关键词是“产品”，就是有人买帐的服务. 做产品的思路就是从市场倒推,为市场而生产.。
第三个关键词是“节目”，电视产品的消费方式与其他产品有很大区别，这决定了它的生产成本和销售方式与文字图片音频的自媒体有很大区别。
因此，传统电视人要象做产品一样做自媒体节目,就要搞明白至少下面6个问题，我相信每个问题都会过滤掉很多人：
1\ 谁是自己的用户? 有多少？
自媒体的用户就是粉丝。除了主持人，大多数电视人其实并没有多少粉丝。
电视是典型的工业化大生产，一个节目的生产流程非常长，即使一条30秒的新闻，也需要经历选题、采访、拍摄、 配音、美编、制作、播出等环节，从记者、摄像到灯光、后期、主持人，里里外外不经过10-20人的分工合作都不可能播出，专题节目就更烦杂，娱乐节目更不用说了。因此，电视的个体存在感并不强，电视界没有大众意义上的名记者，名编辑，只有名主持人。柴静 白岩松等记者型主持人还是因为主持人才被人记住。 主持人是整个传统电视产业链最终推到大众面前的宠儿，是最适合做自媒体转型的人。这也是你举的例子全部是主持人的原因。
如果不是主持人，记者或者编辑或者导演等其他搞自媒体不是说就不行，但借不上电视的平台的力，一定事倍功半。
2\ 用户在哪里?
传统电视产业是强大的，它在根本不了解用户的前提下，成为了最主要的信息渠道，现在这个优势正在瓦解。收视率是衡量电视观众多寡的指标，但这种用500个样本户就去推测1500万收视人群的统计误差有多大就不用提了。更要命的，这些推导出来的用户在哪里？长什么样？有什么需求？年龄，爱好，收入。。。。通通不知道，所谓的索福瑞用户构成分析，也极不靠谱。对需要真实粉丝个体的自媒体来说，这些观众“美人如花隔云端”， 要么你去找他们，要么让他们来找你。
3\ 怎么遇见用户?
这是渠道问题，传统电视人在转化观众的时候最简单的办法就是在电视上引导，主持人微信微博，告诉他们我在自媒体有阵地了，然后在网络上去推广
4\ 哪些东西是用户愿意看到的,接受的,订阅的?
5\ 用什么节奏保持更新?
6\ 自己的资源支撑得起吗?
杨锦麟一直就以评论见长，所以他的核心用户就是以前凤凰卫视有报天天读的观众，节目就是时事评论，与螣讯的合作，严格地说已经不算是自媒体了。
— 完 —
本文作者：Jingheng Li
【知乎日报】
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