就我个人所见的企业实操，常见的留人手段包括：
1. 提前让想留下的部分管理团队成员在上市公司层面持股或增持。具体手段有：通过在换股并购前让他们持股或增持，通过并购后的股权激励计划。
2. 设定较长的任职期限。比如业绩对赌期通常是三年，但任职期可以是五年或六年。
3. 设定业绩奖励，以留住人才。
4. 设定现金对价的分期支付安排。
5. 在事业空间上，给被收购公司更好的安排。比如，让他们承担更高的职务及更多的职责，或者出国访学。
6. 公司老板与他们个人发生更紧密的经济或情感联系。这个就没法细说了。
— 完 —
本文作者：张亚波
【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
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