在一般的比较著名的管理咨询公司（MBB等）做到post MBA几年以后，一般都会有代表外资PE的猎头来挖你，以Bain Capital等本来就喜欢招咨询顾问的为代表。不过，据我了解去外资PE的所谓运营管理/受资管理部门比较多，也就是给投资后的企业做投后管理，这其实不是标准的投资前台部门，但和管理咨询的主业之最相关的。本土的PE基本都没有这个部门。
在咨询公司做的久了以后转行做PE/VC其实是比较难的，在前些年投资行业人才不足的时候，确实有许多的顾问转了行，但现在应该愈发困难了。一个根本的问题是，管理咨询（尤其是高大上的MBB）和投资混的根本不是一个圈子，对核心竞争力的要求差别也太大。管理咨询做的是伺候好客户，代表性的是国企领导、外企老总、洋人老板、海外总部；而投资圈子混的是你能找到多少项目资源（认识企业家、家族、地方金融办、银行、券商、律师、会计师等等等等）、认识多少同业（互相共同投资、推荐项目、资金支持）、能找到多少资金（有多少客tu户hao资源，认识多少四大行国开行保险公司）。如果说在底层工作，两份工作相同之处比较大的话，那就越到高层差异越大。能在MBB做到principal以上的，再去转行做投资的，非常的少；一般都是post MBA干了2～3年就转的。
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本文作者：William Sun
【知乎日报】
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