以下经验之谈，欢迎指正批评：
比如，我们Design部门（曾就职于某轻奢品牌）每次叫我做后一年新品的inspiration时，
我的基本根据是：
1. 品牌自身best selling style and colors
2. 同类品牌竞争对手best selling style
3. 一线和超一线品牌新款
4. 小众品牌的novelty或创新设计等等
所以在给Design部门做presentation时候，不仅仅靠的是新的想法和理念，更注重的是新款会不会卖得好，能不能引领新潮。这一系列都是需要sales数据支持的。我司买手也只是负责每个季度末来总部开会，根据当地市场需求和前几年的流行款分析挑选新品。说到底轻奢品牌还是顾客导向。
所有时尚品牌最核心导向的其实是品牌本身的风格和理念。
– 各大百货如Bloomingdales, Barneys, Bergdorf Goodman, Nordstrom：市场需求+买手导向。
– 快消如优衣库Zara：品牌风格+市场需求，偏重顾客导向。
– 轻奢如COACH和MK：品牌风格+市场需求，偏重顾客导向。
– 一线品牌如LV,Gucci：品牌风格+市场需求+设计师导向。
– 超一线品牌如Hermes，品牌风格+设计师导向+市场需求。
– 独立设计师品牌如王大仁 Reed Krakoff：设计师导向+品牌风格。
百货很好理解，不需要设计师，只需要买手从大量sales 数据里分析和判断出能够卖得好的款。
快消比如Zara，不同系列的设计师的风格不一样，但核心设计概念还是贴切的。而且设计师大量引用最新一季一线品牌runway的设计，运用到自己的设计里。追求的是速度，是更新。
— 完 —
本文作者：叶中中
【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
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