作为一个前投资人，试着回答下这个问题，不过我属于那种硬件看到一半自己就跳下去做了的，所以估计挺多半调子观点，我就这么一说，您就这么一看得了。
我觉得首要被回答的问题是，在“硬件创业”的方向上，你的项目具体做的是什么方向。硬件创业，目前来讲大概可以分为这么几类：芯片、传感器、柔性屏之类的电子元件、开源硬件产品生产和销售平台、敏捷生产服务平台、智能硬件产品、销售渠道。每一类所需的团队组合是不尽相同的。而在这些方向上面，每一个里头又再有细分，对团队组合的要求也不太一样。
拿硬件产品的创业方向为例，一般来说会需要团队里面能够兼具搞硬件、软件和云服务的人，如果你希望能够在消费者心目中建立品牌，可能懂电商懂营销的人你也缺不得。再拿渠道的创业方向举例，可能每家模式的轻重不同，但是肯定得有人懂硬件，最好是了解供应链，得有人懂品牌和消费者，还得有人会做流量。
但如果你试图做一个Google Glass copycat，那么不管你是什么样的创业团队估计都不会有投资人想投你，因为这件事不是一个创业团队的能力能够做的。什么？你说你团队的人背景都很强？牛逼的人怎么会连什么事是自己能做的都想不明白。
所以实际上要我说的话，可以直接把原来问题中的“硬件”两个字拿掉，问投资人主要看中创业团队的哪些方面，那么无非是抓住大势的能力（快速判断市场需求并且验证其真实性）和执行力（这个不用说了）。历史上所有成功的科技创业团队在这两个点上都一样，其余的点上又都很不一样，所以当我们能够真正为某一类创业总结出哪几方面需要被重视的时候，往往已经是马后炮了。
— 完 —
本文作者：郭颖哲
【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
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