在新产品的开发和市场前期阶段，巨头并不可怕。因为大公司反应的速度很慢，在硬件产品的开发上更是如此，而且因为涉及到复杂的供应链管理，大公司必须要遵循严格的流程，才能把产品做出来，由此导致效率很低，在新产品的节奏上，肯定会比创业公司慢两拍。
但当产品推出市场被初步验证后，大公司的跟进，会对小团队产生很大的压力。其实这个和巨头也没大关系，大公司不跟进，其他公司也会跟进，因此这实际上是个产品定位和竞争策略的问题。如果是热门产品，必然会有众多的玩家加入竞争，那么考验小团队的，是产品的开发能力和公司的经营能力。如果是小众市场的新产品，创业公司需要定义好产品的边界，在细分的领域里把产品做精，做好小而美的产品之后，再考虑扩大市场范围，节奏的把握十分重要。
硬件产品因为用户体验的直接性，最终不管是什么形态，核心的竞争力将是产品的品质和性价比，也就是产品本身。对于小团队，最核心的仍然是把产品做好，这样才能面对各种不同的竞争。聚焦在产品本身，是唯一的选择。
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本文作者：朱继志
【知乎日报】
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