目前Costco先从零食以及保健品入手进入国内，但相信后续会陆续新增各大产品类目
在此我们只讨论Costco，而不讨论具体的产品。
为什么是天猫，原因见以下：
1天猫拥有国内相对最成熟的B2C零售体系，也是国内最大的B2C平台，天猫平台的消费者购买力属于网购人群的中上层（天猫是淘宝漏斗体系中提炼出来的“金沙”）。
为什么不是京东，因为京东自营成分过高，B2C体系不够完善。
为什么不是亚马逊，因为亚马逊自营成分过高，B2C体系不够完善，流量也过窄。
2天猫背后是在美国上市的阿里，阿里在国际上的盛誉使得外企认可阿里的实力，其旗下的天猫自然也就是外企入驻中国的桥头堡。
3电商销售模式能够很好的将外国产品直接寄至消费者，只需要提供临时仓储转移中心，而不需要设立专门的仓库并搭建供应链。这方面太耗费时间，也太耗费金钱，投入的风险也大，撤离成本也太高。电商销售模式，无需大量的专业人员，只需要一批运营团队，一批普通的客服，还有背后的入关流程。至于流量，从业者都知道，天猫小二（阿里工作人员）自然会给予大量的流量及产品曝光机会。
4阿里的海外积极政策
国内磅礴发展的海淘市场已成为不可阻挡的潮流，阿里的天猫国际只是顺应时势，有需求，自然有市场。Costco 只是其中一个海外商家，接下来还会有更多。
为什么不是实体店，原因见以下：
1实体店需要选址，装修，招聘，培训，在国内建立起一支庞大的实体门店及背后的工作人员。
这难度，短期内很难实现。
2实体店背后需要一个强大的供应链
且不说传统企业的门店配送等，就说当年京东融资后的第一个事情就是搭建自有物流，阿里也筹建起了菜鸟物流，投资额如此巨大，回报率短期难以见效。这个供应链搭建之难，看看京东的投入就知道了。并且Costco还是一个零售商，背后的SKU数量之大，全部采自海外，入关，仓储之难，难以想象。
3一个装修耗资千万的旗舰店也很难迎接数十数百万的客户，原因在于地域，员工接待能力，仓储配送等等方面。
而单纯一个不到一百万的天猫店却只能支撑起数百上千万的客户，
对比之下，实体店十分弱势。
4传统零售商在国内已被沃尔玛，大润发，新华都，等等占据大部分市场，做为一家零售商，在一个成熟市场情况下，再去硬碰硬，实非英明之举。
5目标客户群不出没在实体店，国内对海外产品接受度最高的是目前跨入经济主体的“80后，即25岁-35岁”，这部分经济消费主体的群体，均已培养成了网购习惯，实体店购物模式已逐渐淡化。
至于启示，陆续补充。
来源：知乎 www.zhihu.com
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