@李晓宁 和 @楠爷说得都对。
风险投资机构会给企业带来附加值，但是有两个问题：1、平均而言，附加值小；2、真正能获得附加值的概率也小。
从创业企业的角度出发，思考分析这个问题需要框架性地思考以下问题，并过一过筛子：
1、投资机构能提供的附加值有哪些？
2、哪些投资机构可以提供附加值？
3、投资机构和你对接的投资经理是谁？在组织中是否能为你推动组织提供相关资源？
4、你和投资经理的关系如何？投资经理的人品、性格、过往如何？看起来是否愿意为你争取相关的资源？
（此答中投资经理都指主导投资项目的负责人，实际title可能是董事、总裁、投资总监等等……）
Q1、投资机构能提供的附加值有哪些？
1、融资时的品牌效应。（这个李晓宁阐述地很好，不再赘述了）
2、基于产业链上业务资源——穿针引线：包括上游供应商、下游客户、以及一些媒体和渠道资源，但这在力度上和非投资关系的穿针引线通常没有太本质的区别。但有的投资人的资源可能是有用的，比如类似蔡文胜可能为一些初创企业低成本导流量，比如腾讯可以为同程导流量——当内部交易成本低的时候，这是经济的。
3、企业管理——导师：对于经验少的创业者，风险投资机构的投资经理可能企业管理经验丰富，另外在资本运作上可能能给一些建议。但这一点有大问题：相比冲在一线的创业者，投资人对于行业实务的理解通常会差很远，建议的含金量不大；另外很多没有在实体企业待过的投资人往往自视甚高，但其实谈不上什么企业管理水平，信他你就败了。
4、资讯和思路——参谋：这是投资人明确有优势的地方，由于投资人看的企业多，见多识广，资讯来源较好，所以提供思路和资讯是不错的，但这要看投资人是否真正愿意把时间投入投后——毕竟投资人的主要工作在投资和前端，真正把投后做得很好的投资人也占少数。
5、人力资源——猎头：投资人如果在一个产业里面扎得深，尤其是做过企业管理，那么夹带里面可能会有不少人——21世纪最贵的是人才，我就见过有个人投资人帮企业把各个岗位高管从无到有配齐的。但这也更多取决于投资经理而非投资机构。
6、IPO资源：（只谈境内）在企业IPO时，投资机构会有一点帮助，但也限于简单的穿针引线，一般帮助不大；境内IPO真正能称得上有资源的大多数时候是券商——券商长久扎根在IPO产业链中，投资机构在这方面经营的动力和投入与之相比不值一提——除非投资经理在机构中能推动的人本身是券商或者原来在体制内。
7、并购退出通道：如果一家投资机构在产业内有布局且有项目上市，那么该风险投资机构一般是很好的企业需求并购退出的通道——之所以加前面的附加条件，主要是考虑一般上市公司才有较好的并购能力。
Q2、哪些机构有提供附加值的能力？
参考上面附加值的细分，我们可知：
1、基于产业的投资机构有提供附加值的能力：比如联想弘毅，在产业链上资源比较多；
2、其次，在一个行业里布局较深，有成功IPO项目的机构有提供附加值的能力，一些做得大出道早的风险投资机构，比如深创投、达晨在这方面相对较好；
3、投资机构选人倾向于有实业背景的，提供附加值能力好一些。
Q3、投资机构和你对接的投资经理是谁？在组织中是否能为你推动组织提供相关资源？
在考虑这个问题的时候，更重要的因素是人。机构的资源和投资经理个人的资源远远不能划等号
一方面，机构有资源不意味投资经理一定可以撬动；另一方面，投资经理个人积淀的资源，离开机构就带走了。
Q4、投资经理的人品、性格、表现出的重视程度、过往表现如何？看起来是否愿意为你争取相关的资源？
投资经理在有能力的情况下，还得看是否有足够意愿。
很多大机构的投资经理，投后投入的精力并不大，而真正的投后部门，没有什么资源可提供。
为什么投资经理很多时候并不注重投后呢？跟投资机构的绩效机制有关，也跟投资机构的投资风格有关——习惯广播种博概率的机构，这方面差一些。
当然，这一点也很看投资经理个人的性格特质和工作习惯。
一层层过筛子，一块块附加值称重量——总的来说，别抱太高期望。
来源：知乎 www.zhihu.com
作者：拓云
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