企业层面讲专利战略，是影响企业做出判断的一个原则性定位。
具体产品或技术层面讲专利布局，是为了获得该产品或技术上的专利垄断。
吐槽先，专利是实践性很强的活动，我一直认为脱离了具体案例（此案例不仅指单个的专利，也可以指具体的技术领域，总之要明确讨论的客体），因为个案与个案之间是千差万别的，脱离了具体案例，只能泛泛而谈，起不到实质的作用。so，如果你参加过知识产权局与专利代理人的交流活动，也是培训，就会看到很诡异的事情，诡异一，一群专业的人把基础的东西被翻来覆去的说；诡异二，讨论的双方在举例时，很像在猜谜语，只说个一般性的情况，就是不说具体的细节，一方面是考虑保密的原因，一方面是在讨论中无法把细节一一列明。
对于专利布局，如果考察某个具体的企业的具体产品，可能会更适合。问题太大，下面简答。
专利布局是对一项产品或技术做出具体的专利申请判断，需要分析：
1、对哪些技术方案申请，对哪些技术方案不申请；
2、申请什么类型的专利；
3、申请哪些国家（地区）的专利。
1、涉及问题较多，建议由专利代理人或熟悉专利（而不是技术）的人给出建议，然后由熟悉技术、市场的人根据建议做出判断。技术方案并不等同于实际的产品或技术，一项产品或技术可能涉及多处创新，涉及多项技术方案，需要针对每一项考虑其保护的范围，通过多个专利全面覆盖。这里我们不说部分与整体、结构与方法、以及单个专利内的权利要求布局等很细节的问题，而说一些作为企业工作人员更应该注意的几点：
判断每个技术方案可能的市场价值，不仅考虑对自己企业的价值，也考虑对竞争对手、其他行业的价值。
分析行业内技术发展的趋势与水平，判断申请专利的时机，今年申请还是明年申请，当然晚点申请也冒有被别人抢先申请的风险。
申请专利不是越多越好，数量庞大的专利可能带来财务压力，专利是要交年费的。
需要保密的技术考虑不申请专利，专利是要公开的。
容易被模仿的专利，应当考虑申请。
部分不希望申请专利，但是又不希望别人申请专利拿来妨碍自己的，技术公开。
专利申请的一个工作之一是对产品或技术进行延伸，这是知识管理方面的内容。
2、以中国为例，是申请发明、还是实用新型、外观设计，不同的类型是有所区别的。
3、专利的地域性，需要考虑产品的生产地、销售地等因素，判断在哪些国家、地区申请专利。
上述2、3都是在1的基础上进行。
而在所有工作之前最重要的是，企业得鼓励员工创新，有了创新成果，找专业的专利代理人就可以解决一般性问题，而有了足够多的创新成果，才需要设置专门的企业专利管理岗位，进而考虑更深层次的问题，个人倾向于专利代理人深入企业，深度参与企业的研发、专利管理，这样才能避免大部分专利申请是隔靴捎痒的问题，但是这是非常难的事情，不仅仅在于专利代理人，更主要的问题在于企业。
来源：知乎 www.zhihu.com
作者：明锐
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