诶我本行啊，谢@Vas Brandon邀。
3G收购了Heinz之后，大家一直在猜测Heinz是不是用来证明一下实力，之后要做更大的收购。Heinz今年借了5b的债之后，卖方更是纷纷发报告，猜测下一个收购对象。之前被广泛猜测的有General Mills, ConAgra, Campbell Soup, Mondelez等，Kraft也是其中之一。Kraft的优势是产品的类别增长相对比较好，此外市场份额很高。劣势是公司运营比较好，所以反而削减费用的空间会相对少一些，此外美国之外的生意不多。
整体来说，Consumer Staples这个行业是很符合巴菲特的投资哲学的。这些公司品牌好，营收稳定，利润高，returns on capital好，都是高品质的公司。但最近几年，因为各种原因，行业整体营收增长很弱。3G和巴菲特收购Heinz之后，运营非常成功，带给了行业一个新思路，就是通过大幅度降低成本来提高利润，而不再过分重视营收和市场份额。今年的CAGNY会上，所有公司都提的关键词是zero based budgeting (ZBB)。美国这些老牌食品公司都过得很舒服，公司总部里有各种体育馆之类可以被削减的福利，有很多可以被开的员工，此外还可以大幅下降促销的开支。
这次3G和巴菲特采取和并而非收购的形式，这方便公司在几年后，继续进行其它收购。利用上市公司作为收购平台这样的形式在食品行业并不是首创，类似还有B&G Foods和Pinnacle Foods，只是小于3g的规模和魄力。在HPC行业里还有Jarden和Spectrum Brands模式相似。
在削减开支以外，3G说他们的运营哲学很简单：招厉害的人，让他们做重要的事，培养以业绩为先的文化。他们喜欢招的人简称PSD，就是Poor, Smart, and Deep desire to get rich。
来源：知乎 www.zhihu.com
作者：emily lou
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