谢邀！技术男，文笔一般，凑合看吧。
鄙人从事的是“矿业领域的技术咨询”，跟大家普遍认为的商业咨询或管理咨询等同属咨询，但也有差别。既然被邀请了，就从本人职业的角度，跟大家分享一些看法。
题目包括了两个sub question，合作方式和所起作用。
1. 合作方式：
A. 这是由咨询公司的性质决定的。众所周知，咨询公司就是由一个个专业人士组成的、出售知识、点子、或是标准的service provider，合同中理所当然的是乙方。无论是商业、管理、还是技术方面的咨询公司都应该是这样，并无二致；
B. 不太同意前面某楼说的“合作方式完全由甲方定”，至少对于我们单位来说，在充分考虑客户需求的前提下，我们按行业的规范和公司的标准提供咨询服务，按标准办事，凭职业精神和同事审核保证工作质量，有不少长期合作伙伴和回头客（这个行业圈子小，名声坏了根本拉不到活）；
2. 所起作用
“矿业技术咨询公司”是如何帮助客户的？
A. 咨询公司的优势：他们有庞大、完备而又国际化的技术团队，以及他们对于国际矿业规范的理解（JORC, NI 43-101, etc），说白了，他们是卖标准的企业。
B. 客户是谁？我喜欢把这些客户分为两种：走出去的和请进来的。不仅有“走出去”去非洲、东南亚、拉美等地进行矿业勘查开发的大小国企、大小私企，也包括来中国的国际矿业公司，他们也有大有小，不过既然付钱了对我们来说就都是上帝，我们对他们平等对待、专业服务。他们大部分都有一个共同点：需要满足国际标准来达到交易或者融资的目的。比如需要在香港上市、澳洲上市、多伦多上市；又比如已经上市的资产需要向证交所和股东提交年报；再比如某矿业巨头（甭管中国的还是国外的）打算收购一个国际项目。。。
在前两种情况下，咨询公司作为know how的独立第三方，就能起到作用了。咨询公司所做的就是告诉客户怎么做才能满足这些国际标准，审核客户的成果，并提交独立技术报告对这些成果做出证明。在第三种情况下，咨询公司做的就是尽职调查，占有资料、分析资料、得出结论，然后以报告的形式告诉客户。
说白了就是个中介，有木有？：）莫笑！
欢迎同行补充！
— 完 —
本文作者：风清扬
【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
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