@韦昌明 谢谢邀请，估计你看我在国金吃了彭博的零食太多了把，mark，下班后翻一下彭博的自传，他创业的经历，然后回答这个问题。我把问题修改回答。因为题主问的比较细我不是特别了解。职业病把问题拆分回答。
我主要讲讲Bloomberg是怎样从小公司发展起来的，回溯历史能够更好的看清楚他今天的局面，以及未来如何挑战他。
1. Bloomberg是怎么发展起来的，他抓住了金融用户哪些痛点？
1.1 Micheal Bloomberg是怎样一个人？
他是个#纯屌丝 #名校学渣 #工科转MBA #学生干部 #勤工俭学 #国防生。
Micheal是个俄国移民后代，1942年出身在波士顿的郊区，父母是中产，老爸是个牛奶厂会计，通过-berg这个姓氏，他是个犹太人（参考 怎样识别一个人是否是犹太人？）。从自传来看，他对商业很有激情（或者换句话说屌丝对金钱都有强大的欲望）。
读书不是个好学生：他在公立高中的大部分同学拿到了最高学历高中然后毕业了，他比较特殊去了John Hopkins的EE本（还是别人建议的），26岁哈佛MBA毕业。
本科大部分成绩是C，但是是个混学生社团的“学生干部”，Phi Kappa Psi社团校主席，和校际连席董事成员。参考：Phi Kappa Psi 喜欢跟人打交道，不想做码农。
研究生阶段在哈佛一般坐最后一排，拿了国防贷款，并在停车场勤工俭学。
（学渣们，这个桥段熟悉吗？垃圾高中顶尖生，到了名牌大学被学霸秒，GPA低以选错专业萎靡，搞社团自high）
（Mike的本科社团生活很丰富）
毕业了去哪？
他#不太爱走寻常路#，去了投行做销售。
毕业前天天撸，想去参军当个中尉的，因为平足被刷了。到了最后几周，求职计划都没做，渣到底了。有个Steven的同学建议给高盛和所罗门打打电话。然后他打了，然后拿了高盛和所罗门的Offer，拒了高盛，去了所罗门。他没去做投行和研究，去了销售部门，这个长春藤和富二代不愿意干的部门，跟现在不同，投行销售这个姿势被大众觉得比较low。高盛的著名合伙人古斯塔夫-列维面试了他，所罗门是威廉-所罗门面试了他。因为高盛的列维被同事尊敬称为MR.xx, 而所罗门的威廉被人叫比利。他对高盛的氛围略表不爽，所以他选择了所罗门。（这个屌丝还是有点硬。）
然后就是干了15年，一直干到合伙人。另外最后一份工作还顺带负责了计算机部门。主要是负责记账、向分析员和交易员提供数据支持。
（记住这是1981年。那一年8月IBM PC 5150推出来，CPU运算能力跟文曲星差不多。）
1.2 他为什么要创业做资讯？
自传中，有大把的例子证明他如何异常的拼命，如何拿到合伙人的位置的，可以看我3年前摘录的一些文字。
Bloomberg by Bloomberg摘录 « Ben is Simple!
1981年，所罗门被人收购了。作为合伙人，拿了1KW美金CASH OUT了。
31岁拿到合伙人，39岁离开所罗门，开始牛逼了。
失业干点啥呢？当时明星行业汽车、钢铁这些都是富二代的产业，他就琢磨小个体户还是搞点三产吧。
懂金融的没有我懂计算机，懂计算机的没有我懂金融，所以就给金融机构提供金融数据支持吧。跟一般创业人不同的是，他手里有1KW现金，从所罗门挖了3个人就开干了。
1.2 当时客户的痛点是什么？
风口来了
80年代初债券市场蓬勃发展，请注意陡峭的曲线
客户痛点：
当时债券收益计算还是需要2B铅笔，从报纸查价格然后算收益率。当债券太多的，因为计算能力不够，有的时候市场需要停止等大家计算好重新开市。一般大的券商需要博士才能懂计算机系统。怎样算国债跟公司债的收益差异是大家的难题。
单产品切入提供令人惊叫的的客户体验：
YA 指令+债券名称，一键，客户体验爽到极致，信息不对称就是金钱。
（不确定当时具体产品形态是什么，下图是YA指令的截图）
Bloomberg提供所有债券的报价信息和收益率曲线。
说个小插曲，Bloomberg Keyboard的Enter为什么改造成Go吗？因为客户体验，因为Bloomberg觉得那个比较像大富翁游戏的“GO”，GO，让我们厮杀吧。
1.3 当时其他竞争对手是如何满足这个需求的？
有个大象，市占率还挺高：
Telerate系统（Dow Jones）和Reuters是当时债券信息的主要提供人，绝对主流。
请参阅Telerate，风流倜傥，IPO，有干爹Dow Jones。
当时Bloomberg光提供信息还是不能干掉这两家吧，毕竟他们有干爹，也有提供债券信息和收益率计算的系统，70年代Telerate还是绝对的主流。
Telerate后来为啥失败呢？
因为Telerate客户体验很差，他的报价信息是一家经纪公司提供的（Bloomberg是美林提供的报价信息，这边需要介绍一下，经纪业务没有撮合交易的牌照只是撮合不同券商交易的中介，美林是券商可以跟客户做交易），Telerate没有考虑买方（交易员和基金经理）的用户体验是Bloomberg能够胜出的主要原因。Bloomberg可以提供在不同前提假设下可以直接计算投资品的收益，而Telerate只是提供一个干巴巴的价格页面。
后来Telerate命运多变，转手多家，最后卖给了Reuters.
1.4 抱大腿并保持快速迭代开发
美林购买了最初的demo产品，付了60w的开发费用和每个月1000美元服务费，并付出3KW美金占了30%的股份。并让Bloomberg五年内不准卖给美林的14家主要高帅富竞争对手。
（码农渣渣们，有没有一点Lean Startup的赶脚）
Bloomberg上面债券价格信息是美林提供的，所以美林会帮助Bloomberg卖更多的终端给客户。这一定程度违背了信息提供者的中立性原则，但是早期企业没有办法，相互利用，美林和Bloomberg都需要抓住债券交易的市场机遇，屌丝逆袭。
1.5 全面反击向巨人挑战
是安心做一个债券信息的细分提供商还是全面向商业新闻寡头Reuters（欧洲寡头）和Dow Jones（美国寡头）提出挑战。
开战：
WSJ报纸开始引用Bloomberg的债券报价；（WSJ和Telerate有一个共同的妈Dow Jones，你说多讽刺）；
把WSJ的人挖过来做Bloomberg NEWS，直接进攻DJ和Reuters的核心商业新闻业务；（90年代，经济危机，很多记者失业，机遇来了）
Bloomberg Radio；
Bloomberg TV；
王国建立！
这个里面有个类似乔布斯说服斯卡利不要卖糖水的典故。
Bloomberg劝说WSJ记者马特加入公司的一段文字。
中立性，应该是Bloomberg资讯的主要卖点。敢登习大大家的新闻，也是十足的勇气，那段时间Bloomberg被屏蔽的厉害。
1.6 巨头逐渐衰败
Reuters收入和净利润，收入12.9B，利润1.1B，市值30B
Dow Jones 在2007年以5.5B 美金被21fox收购；
Bloomberg因为是私营公司，没有财务公开，大约收入在8B左右。
Bloomberg continues to dominate financial data market despite snooping scandal
从2008年在美林日子不好过，Bloomberg赎回自己的股份花去了4.4B,算算公司价值至少也在13B以上。
屌丝逆袭成功！
2. Bloomberg用什么手段维持了这种黏性？或者这种商业模式为什么有如此高的商业黏性？
本来我想提一堆中立性、对员工的热爱、对使用者不断培训提高壁垒、交易和讯息一条龙集中服务、7*24服务之类的细节的，但是我觉得书中这句话，基本解释了现在Bloomberg的核心竞争力。
3. 有没有新的需求，有新的工具可以翻身干掉彭博？
有可能，挑战巨头的一定是被巨头看不起的小蚂蚁。
但是前提是只有未来资产管理行业本身发生翻天覆地变化的情况下，Bloomberg的高服务费模式可能会被颠覆。
如果未来资产管理行业，草根也可以做投资经理，投资直接变成p2p形式，投资者可以直接把钱交给投资经理，没有买方代理（基金公司）和卖方代理（券商研究部门），数据获得越来越容易，用互联网社区众筹解决信息不对冲。
谁又知道呢？我有点痴人说梦，Big idea永远都是常人无法想象的。
就如同比特币跟法币的斗争一样。
举一些有趣的例子：比如Fintech领域的创新公司：
1. P2P领域火球网通过机器挖掘分散投资P2P网贷（中国垃圾债创新的一条龙）
火球计划 – 火球理财网
2. 雪球的民间社区的投资经理未来的私募产品的发行 （中国的民间股权投资经理）
私募工场 – 雪球
3. 以及私募一级市场的it桔子和各种天使众筹网站
互联网在逐渐瓦解最后一个利用信息不对称的金融行业。
做个广告，在Fintech有任何想创业的屌丝，我可以免费做海外标杆调研服务，FREE，为信息对称贡献一点力量，方便您未来跟投资人忽悠交流，欢迎私信我。
屌丝帮助屌丝。
@韦昌明 花的时间好像比想象的长，写了4个小时，希望能够解答你的一定的疑惑，有点答非所问，哈哈。
参考资料：
1. 我是布隆伯格(高清).pdf_百度知道
2. wikipedia
— 完 —
本文作者：戴斌
【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
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