谢肖老师邀。我觉得是一招险棋。
如果是我看这个策略，我唯二能想到的支撑理由：一个是以无厘头的语言风格去讨好年轻群体，一个是挂靠《爸爸去哪儿》。
优势劣势机会危险。两个理由各有各的问题。
讨好年轻群体倒是比之前李宁的90后策好一点。蛇精病的劲儿也够了。但问题是，既然定位在高端洗衣粉市场，是谁在买去渍霸？我想真正去超市花钱的主流人群，未必就是会被这样的命名方式打动的那波人。或者说，这些年轻人，未必有成熟的消费观去多花一些钱去购买这样的高端洗衣粉。
至于挂靠爸爸去哪儿，针对人群倒是重合的，看《爸爸去哪儿》的和买洗衣粉的主妇是一拨人。25岁以上观众比例接近75%。对提高品牌价值也有帮助。前期的植入估计是非常有效的。对更名的中性及正面反馈高达93.2%，这个数据想必水分也不会很大。但是，去渍霸你好歹能听明白是洗衣服的，好爸爸是什么？
我大概在微博和网络上搜索了一下，立白是花了大价钱在推广这个牌子的。在外资和国产洗衣粉市场，想要从一线城市豪强林立的局面下破局，的确需要这样的魄力。只是这个魄力的效果能维持多久呢？转化率又有多少呢？洗衣粉这种快消品可不是王老吉啊……
立白把主动权交给了《爸爸去哪儿》。而这个节目第一季的女性观众高达62%，爸爸去哪儿是不是真的能让其余四成的爸爸去买洗衣粉当好爸爸呢？我们国家的男女社会分工，应该还是很传统的，指望一个综艺节目就能改变，我是不抱太大希望……
舍弃了积累多年的去渍霸，去借别人的势，这里里外外一舍一得。一锤子买卖投了那么多钱。赢了就是大胜，从外资市场那边抢一块蛋糕。但万一要是输了呢……
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昨天跟媳妇聊了一下这个案子，被批斗了- -大家不要听我的，看 @马蜜丝儿 和俺家领导的。大家也不要觉得，这些问题和“立白员工”所说的有出入就没有意义。在这个案例上或许没有。在以后的案例上也许就有帮助。我说的是一个思考方式。而不是一个真相，在这里写东西的人不是记者。而是广告人。
她提了几点：
1.去渍霸的去渍是基本功能，并不能区分洗衣粉还是肥皂，被抛弃是有一定理由的。好爸爸虽然功能上模糊，但有独特性。容易识别。
2.改名的做法更倾向于马姑娘说的渠道问题。这样更容易结合电商和网络广告做推广。而相比去渍霸，好爸爸是更好的选择。
3.虽然名字叫好爸爸，但是受众依然是家里的主妇。是旨在表现女性对于男性的期望，只对主妇有打动力。她给我举了个例子，就是三八妇女节。虽然叫妇女节。但是大部分女性无论单身或者已婚，都并不希望自己来庆祝这个节日。
4.国产洗衣粉品牌现在基本上是被外商压着打的状况，和《爸爸去哪儿》挂靠成功的话，长期效益如何暂且不提。但短期的盈利很可能是以前的数倍。
5.好爸爸作为短期促销是成功的。但在品牌上，一定要下大力气，像肖老师说的那样扩展产品线深挖才有其真正的价值。否则是一个短期盈利长线不好的做法。
6.立白十九八九被代理公司坑了~~
— 完 —
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【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
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