首先提一下“财务业务一体化”这个概念，这也是诸如SAP、Oracle等公司在营销中经常会出现的一个词。那么什么是“财务业务一体化”呢？简单来说，就是业务发生时财务信息系统中就能自动生成相关的记账凭证。打个比方，销售员完成了一笔销售，那么当销售员在销售管理系统中输入这笔合同的相关要素，如客户名称、存货种类（这些通常在系统中预设，销售员可以通过下拉框选择）、金额、数量等之后，在财务系统中就会自动生成这笔业务相关的明细分录。在这个过程中，销售员要做的就是扫描上传相关原始凭证，而财务人员要做的就是审核，这让财务人员可以从繁琐的记账工作中解脱出来。
财务业务一体化应用在业务量大的公司中优势明显，最典型的如金融行业中的银行、证券公司等。最简单的例子：银行ATM存取款业务。ATM每一次存取款，就会影响到资产负债表上面的存贷款科目余额。大银行每天的ATM存取款业务发生的次数可以达到几十万甚至百万次，这样的业务如果人工来做账的话，工作量无疑是巨大的，如果采用传统人工记账成本肯定会失控。而交给信息系统来处理，不但记账方便核算快捷，还能满足银行多样的管理分析需求。
也就是说，电脑代替人工完成了标准化的信息录入工作，这样让财务会计的管理职能（包括财务分析、内部控制、预算管理等）得到凸显，从这处角度上来说，财务人员反而有了更高的价值，因为企业对财务人员的要求更高了——会熟练操作UI并不友好的财务信息系统只是基础，面对信息系统给你自动码放整齐食材（元数据）来炒出一盘好菜，才是真正体现一个财务人员的能力所在。
但是，信息系统的高昂投入对中小企业来说并不一定是笔划算的投资。特别对于业务量不多的企业，财务人员手工记账完全可以满足企业主的需求。市面上有形形色色的IT咨询公司向一些中小企业推销他们所谓的“信息化整体解决方案”或ERP，充其量不过是“财务”系统加一套“进销存”。并且如果要比较完满地实现财务业务一体化，企业必须从信息化起步时就进行通盘的IT战略设计，不光要满足当下管理需求，还要在系统中给未来五到十年业务发展留下充足的拓展空间。但大多数企业在信息化过程中，都是走一步看一步，不同业务条线的系统都是一套一套地上，甚至大量采用了不同厂家的系统，最后导致了“信息孤岛”——不同业务系统之间无法对话。这种情况下要实现财务业务一体化，要么开发中间件，在采用不同数据结构的系统之间建立映射关系，要么全部推倒从来。这样的信息化过程很容易让IT成为企业的成本黑洞。
然而，绝大多数中小企业还发展不到对信息化那么如饥似渴的地步。要知道财务工作本身就是一种对企业运营信息的搜集处理，不同信息化水平的企业就需要不同类型的财务人员。因此，我的看法是，只要经济还是稳定发展，社会及企业对各个层次、各种类型的财务人员的需求量依旧是巨大的。
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本文作者：周召
【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
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