挖完坑自己都忘了，汗啊。
供应链的问题，是挺不好弄的，从产品策划层面就决定了后面供应链是悲剧还是喜剧。
黄新宇说得不错，如果有自己是”初级“团队的自知的话，首先搞清楚什么是自己团队和产品的”核心竞争力“
初级还有什么管理啊，采用核心板和PCBA。把精力放在外壳和软件上吧，一定要按住硬件设计人画板做板和生产的冲动。
抓住核心，其他元器件尽可能使用通用件。尤其不建议创业团队在工艺和技术上过于创新，会死人的。
时间有限，大致说一下
1. 如果自己团队没有供应链管理经验的人，请努力务必找到靠谱的工厂，搞好关系。（有种废话的感觉）
2. 如果团队没有供应链管理经验的人，又没能力和资源找到靠谱的工厂，还没钱交学费（失败的可能性大大增加）请重新靠谱自己创业的可行性。
3. 团队的核心能力是哪一块？软件？硬件？营销？渠道？找不到拍档，找合作公司也行，像亿觅和点名时间，knewone，Pcase这样的公司能在各种层面合作，硬件创业的价值链条太长了，要把利润全赚了太困难了。把分享机制打造好，依靠不错的平台很重要。
不要以为供应链管理是最重要的，最开头的产品定义和卖点规划才是。否则就算有完美的供应链，做一大堆出来卖不掉，还不如供应链一般勉强应付但是产品很紧俏。
— 完 —
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【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
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