Kickstarter 作为一个众筹网站平台，已经取得了巨大的成功。它的模式是这样的：众筹项目设置一个需要筹集的资金数目目标，如果达到这个目标，项目拥有者就可以拿到这笔钱，用来支持项目的发展运行，而Kickstarter则会收取百分之五的佣金。此外，为项目“捐款”的支持者们则会得到一些小奖励作为投资回报。
在Kickstarter，这种模式对于创意产业是可行的，只要创作者足够有才华，你就有十足的把握能看见听见他们创作的歌曲，电影等等，唯一的小小的风险就是这些作品适不适合你的或者大众的胃口。但是对于硬件产品就不一样了，很多人把做硬件产品看得简单了，他们认为：成功 = 炫酷的概念视频 +社交网络和媒体上的大力推广，待人气高涨便能在众筹平台筹钱拿到资金。但是，拿到钱后该怎样做？很多人气高，但是最后死掉的硬件产品项目方都没有真正想明白这个问题。
也许一个全栈工程师就能搞定一款香烟盒大小的智能手表原型，但是如果你要做一个集成度高，可穿戴的智能手表，情况可是大不一样，你不仅要有充足的资金支持（就我所知，光NRE即一次性工程费用就至少在70w人民币以上），你还得有一个精通硬件集成，工业设计，低能耗设计，产品包装的队伍。
下面是一个硬件产品从idea到最终大批量生产所要经历的阶段列表：
1. 想法（idea）
2. 概念的验证 (POC)
3. 定义产品规格
4. ME/EE/固件设计
5. 工程学测试 (EVT)
6. 设计验证测试 (DVT)
7. 先导样机测试 (PVT)
8. 大批量生产
其中测试阶段一般都会把产品送往有资历的专业实验室进行测试。
取决于产品的复杂程度与生产商的出货能力，整个流程下来最少最少得半年。
事情已经够多了吧，后期操心的事更多更复杂，比如很可能遇到的专利侵权诉讼，还有持续的研发经费和现金流问题。Kickstarter上的硬件项目发起者很多都是初创企业，他们很难像大企业一样得心应手的处理这些问题。
作为Pebble的第一批contributors，我亲眼见证了随着Pebble, OUYA, Formlabs等创新硬件产品的成功，Kickstarter上掀起的一阵阵硬件热。但是这些形形色色的标榜着Smart Hardware的产品中又有多少是真正有能力迎接上述挑战的呢？如果只是盲目跟随硬件淘金热，最终项目的流产死亡也是情理之中。
— 完 —
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【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
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