这几乎是一个无法回避和逾越的问题，在你做的默默无闻的时候，无人问津，一旦开始有起色，甚至如火如荼的时候，巨头轰然而至，一夜之间满城尽带黄金甲，让你欲哭无泪。
其实巨头也有软肋，你抓了他的七寸，快速把自己做强，在这个细分领域，你就是王者。因为巨头再强，是整体优势，而他用来对付某个细分领域的其实只是一个小股部队。比如三网融合接入端产品，有些二十几个人的小团队在做，但是“同维”突然杀进来了，要知道同维一年也是快100亿的销售额了，而且是长期给华为中兴做产品的，包括设计和制造，是整套产品线的。是不是这些小团队马上缴枪了呢？结果是两年之后，同维退出。为什么？100亿的销售额和资源是来至于最赚钱的事业部，三网融合这块，同维虽然马上抢到了不小的份额，但是其在公司整体布局中微乎其微，而投入的研发力量又不少，也就是在内部评比中，性价比并不高，结果导致获得的资源变少。而小团队小公司是毕其功于一役，集中全部力量来跟某一个事业部打仗，决策灵活，变化快，反而最后胜出。
历史上，以少胜多的案例有很多，如何充分发挥局部优势，就是我们应该学习的。但是这里还有一个很重要的因素，就是一定选取自己有特定优势的细分方向，至少在这个领域，巨头不容易轻易复制，至少要付出大的代价的。至少让他们在决定投入跟你一较高下前，要经过反复讨论，甚至最后知难而退的。
— 完 —
本文作者：老徐
【知乎日报】
你都看到这啦，快来点我嘛 Σ(▼□▼メ)
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