信审岗核心决定给不给，给多少，最关键的是前一个。
从业务流程来看，信息采集>>分析>>风险点评估>>决策
从调查层面来看，行业>>企业>>财务
举栗子
调查层面：
每个行业有自己的特殊情况，批发零售类轻资产重库存，门槛低竞争激烈，生猪行业规律波动，水产养殖尽量少碰等等，12年之后，如果再向钢铁公司授信，那一定是找死。这是数据行业层面。
企业层面，大学附近的酒店一定好过荒郊野岭，企业控制人有没有本行业特殊的资源，值得说的是，企业层面对很大一部分是对实际控制人本人的调查。
财务层面，深入到财务的每个角落，对公私账户的每一笔进出帐分析查看，从流水中查看其他非征信提现的金融活动或者生意来往情况。
流程：
比如说，酒店类企业，信息采集，关键是详细，多渠道。想要了解营业额信息，最靠谱的数据当然是后台管理系统，当然也可以通过公账的银行流水检验，或者说，根据酒店的客单价和入住率信息大致估算。
分析，关键是合理成都。好，企业主说，借款的目的是酒店水电系统老化，需要改造。但按照常理来说，酒店是承租方，承租方有没有改造水电线路的权利，你要考虑，这个理由合理么。
风险点评估，接着上条说，致电酒店所在物业公司，发现水电线路根本没有问题，而且，了解到该酒店已经经营不善拖欠了3个月租金被拉闸限电了。
决策，所有的信息以及分析结果呈现出来后，决定say yes or no.
不外乎多跑多看多问，多看风险案例，能从别人嘴里得到的信息，尽量不要以身试法。
上面流程中举得那个例子，就是我的第一个风险用户，出险之后的感觉是，卧槽，终于出险了，卧槽，竟然栽到这种傻X手里了
来源：知乎 www.zhihu.com
作者：杨梦博
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