恩，这个话题眼下在时装圈出现频率挺高的，不管在设计师层面还是幕后的经营管理者都在着眼这一块。
关于现代科技和时尚的结合分为两块，一个是设计层面，一个是运营层面。
1. 设计师在服装设计的新手法，比如 运用3D打印代替手工缝制， 比如新型合成面料， 比如皮具上的热敏感色。
2. 运营层面， 抛弃老式的营销方式换成网络营销或者店铺陈设改用新的技术，在物流体系和仓储体系投入昂贵的管理软件。比如 时装秀不再封闭，而是网上直播兼社交平台实时互动。 比如店铺内放弃纸质新品册改用IPAD。比如试衣镜改成LED屏智能换衣。
说一个囊括了上面2个点的牌子当例子吧。
Burberry，几乎是在所有品牌里使用现代科技最早，最多样化，最深层次的。
这里也不得不提一个人，Christopher Bailey, 现任Burberry的CEO兼任设计总监。这是欧洲历史上第一个在大品牌里身兼这两个重要职位的人。 很巧的是在他之前的CEO是Angela Ahrendts，跳槽去了一家著名高科技企业Apple… 几乎没人看好Christopher Bailey的，但是他一手主导了Burberry近几年向新科技靠拢。。
来看一些Burberry的关于科技的大事件
1. 2011年在北京，成为第一个使用3D技术展现时装秀的品牌。 （当时B还没上任CEO）
2. 2011年，Burberry 业内第一个呈现全球同步的虚拟实境展示会。
当时，他们挑选了全球范围内挑选25家旗舰店，举办2011年春夏女装展示会，并将以“RETAIL THEATRE（零售剧院）”的概念带来完整呈现，与会嘉宾更可通过互联网独家抢先选购时装秀商品。。顾客通过数字化的科技，可以身临其境地体验店内的服装和音乐，感受Burberry的品牌精神，并获得七周内提前交付订购商品的机会。 （普通顾客最早起码要一年以后才能见到和买到这些商品）
3. 2012年在伦敦，13春夏秀，成为第一批开启网上直播时装秀的品牌，开启在facebook的实时粉丝互动。
Burberry 发布会 实体与数字科技完美结合-Burberry ,发布会,-经营管理
当然这几年instagram成为了各大品牌的主战场，去年的维秘秀是第一个在ins上开启实时互动的。
曾几何时，奢侈品的形象被塑造成在手工车间里靠老匠人一针一线缝制的纯手工艺品，每一件产品都散发着高贵的神秘感和无法比拟的独特性。它就如同小众精英之间的暗语，不足为外人道矣。但现在，你可以在Facebook, 微博，微信上加Burberry为好友或予以关注，在官网上看秀场直播，同一干名流共享当季的流行趋势
Burberry把数字化营销创新作为品牌的核心。从Facebook、Twitter、Youtube到国内的微博、开心网、豆瓣、优酷，社交媒体成为它手上的利器。 其实现在大家习以为常的互联网就是高科技的体系，对一个100多年历史的品牌来说，互联网营销，分销等等都是以前所不能想象的。
4. 2014年在中国，Burberry在天猫开旗舰店，同类型品牌首家，其中国营销战略重要的一环。
为什么 Burberry 入驻天猫一个月销量惨淡，退货率高达 26.4%？
根据2013-2014财年下半年度财报，在截至2014年3月31日的前六个月里，Burberry实现总营收12.98亿英镑，同比增长19%。其中，中国市场为其在亚太区的业绩贡献了核心力量。
报告期内，Burberry集团零售业务总营收9.28亿英镑，同比增长13%，线上业务表现尤为突出。从商品品类上看，男士配件、男装定制和女士服装子品牌Prorsum业绩最好。
5. 2014年 中国， Burberry于上海举办盛大活动，庆祝全新上海嘉里中心旗舰店华丽开幕。（当时我没抽到邀请函难过了好几天- -）
这家店的可以说的点太多了，建议在上海的一定要去，我估计可以称得上目前国内最数字化的是奢侈品店？但是我个人不是很喜欢。
（1）店铺外墙首度采用动态照明设计，可播放预设的视频动画，或呼应天气变化及户外景色；店铺的外墙灯光可随自然光影的变幻随时调节。（2）通过设置于店内的130台扬声器和40块数字化屏幕，让顾客沉浸在美妙的视听体验中。旗舰店为顾客呈现全新升级的“Burberry零售剧院”概念，也是第一次在亚洲范围内的店铺设置品牌数字化艺廊。（3）首家试用无线射频识别技术（RFID），通过植入特定服装和配饰中的数码芯片，该技术可将有关该商品的多媒体内容展现给顾客，通过于店内指定镜面前刷取芯片信息，镜面会瞬间转变为数码屏幕，播放商品的T台秀片段，或其他有关商品制作及细节的独家视频内容。（4）专属购物体验，推出手机结帐服务，并可通过店内所有销售人员手持的iPad设备一对一地记录并查询顾客的购买记录及喜好。
Burberry不仅把科技应用在表面上，更深入品牌管理。除了努力解决成本问题、引入电脑化库存控制、精简英国的制造业务并将供应商数量从250家缩减至100家之外，前任CEO Angela Ahrendts对Burberry进行线上线下整合的战略布局亦是其在任时的业绩亮点。
总结下吧，奢侈品的窄众和互联网的广众并不冲突，Burberry证明了奢侈品可以适应互联网，并可以活的更好。在商业和艺术之间，在大众与小众之间，传统与创新之间，对科技的理解和运用，给其他品牌开辟了一条先河，多了些借鉴。
唉。。熬夜做assignment去了。。过几天空了再来润色吧
来源：知乎 www.zhihu.com
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