谢邀,雷发林先生和Renhua Ho先生都说的很好, 从专业人士的角度都给了很多启发。
个人从住客的角度来谈谈吧,补充一个超大型连锁酒店旗下精品酒店品牌的栗子。

个人觉得Marriott万豪集团在有些地方还是做的不错的,旗下有Autograph Collection, Edition 和 Moxy等精品酒店品牌(Renaissance可能也算吧,不过这里不提了)。

这些酒店品牌定位以中档-中高档为主,和目前集团旗下的主流品牌客流有一定的重叠度,个人认为这是一个不错的做法 – 利用现有的商务客群和常旅客计划,为他们的提供了更多的住宿风格的选择(这样Marriott/JW/Ritz的商务旅客在度假时可以选择同集团旗下的精品酒店,利用或者积攒积分,提高了penetration/渗透率)。价位定位上也与高端精品酒店比如BanyanTree/Aman/Auberge错开。

这3个牌子商业模式也略有区别。其中最“因地制宜”的可能是Autograph Collection, 也是个人比较喜欢的一个系列。

Autograph Collection不能算是自主开发的产业,而算是万豪选择curate的结果(有点像“收购”或者“联盟”)。它把世界各地一些当地比较有特色(建筑,历史,艺术等等)的独立酒店放在了Autograph Collection的大平台下面。但除了可以使用Marriott预订平台和积分外和市场推广资源外,给了每个酒店管理者更大的自主权,保留了独立的风格,从而最小化连锁酒店的感觉, 也提高了当地管理者的积极自主性。

放张酒店介绍下的图:

连锁精品酒店品牌在不同地区做酒店,如何体现「因地制宜」?插图

Edition是Marriott和知名酒店人Ian Schrager共同开发的结果。其房间的装修风格比较类似,都是比较现代简约的。不过建筑的选择/设计,公共区域和美食,娱乐有一定当地特色。放两张官网图作比较。

连锁精品酒店品牌在不同地区做酒店,如何体现「因地制宜」?插图1

Edition London – 伦敦的pub文化

连锁精品酒店品牌在不同地区做酒店,如何体现「因地制宜」?插图2

Edition Miami – Miami的露天文化

Moxy是和Ikea最新推出的一个针对年轻人的中档/中低档精品酒店品牌,答主也参与过Moxy的品牌策划。注重当地驴友/酒店人员的互动社交和娱乐。可以说”因地制宜”的是你会邂逅的人吧 LOL ~

连锁精品酒店品牌在不同地区做酒店,如何体现「因地制宜」?插图3

Moxy Milan Ironing Room

连锁精品酒店品牌在不同地区做酒店,如何体现「因地制宜」?插图4

Moxy 米兰用餐区

来源:知乎 www.zhihu.com

作者:Li Carly

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